Piia Holappa
Piia Irinan takana on Piia Holappa, kehittämisen ja projektijohtamisen ammattilainen. Piia tarjoaa osaamistaan niin pienempiin sparraustarpeisiin kuin laajempiin kehittämisprojekteihin.
Kokonaisuuksien ymmärtäjä ja solmukohtien tunnistaja
Piialle kehittäminen ei ole irrallisia projekteja, vaan jatkuva matka. Työskentelytapa on päämäärätietoinen, huomioi arjen realiteetit ja vie toimintaa konkreettisesti haluttuun suuntaan.
Piia hahmottaa kokonaisuuden ja auttaa asiakkaitaan tunnistamaan syy-seuraussuhteet haasteiden taustalla. Näin päästään ratkaisemaan todellisia ongelmia oikeassa järjestyksessä eikä tyydytä sammuttamaan tulipaloja, jotka pian syttyvät uudelleen.
Muutos on jatkuvaa ja siinä on voimaa, joka kannattaa suunnata kohti parempaa tulevaa.
Vankka organisaattori ja ihmislähtöinen muotoilija
Koulutukseltaan Piia on kauppatieteiden maisteri ja sisustussuunnittelija. Hänen työssään talous- ja johtamistieteellinen näkemys yhdistyy ihmislähtöiseen muotoiluajatteluun. Hän:
- Hankkii syvällisen ymmärryksen asiakkaansa tilanteesta.
- Tarttuu haasteisiin käytännönläheisesti.
- Huolehtii projektit maaliin ammattimaisesti.
Kun kehitetään, tapahtuu muutosta. Toisaalta muutos aiheuttaa usein tarpeen kehittää. Kehittämisessä on perimmiltään kyse ihmisistä, jotka tekevät muutoksen. Niinpä Piian mielestä on tärkeää ymmärtää paitsi se mitä tavoitellaan, myös se mitä ihmiset tarvitsevat toteuttaakseen tavoitteen.
Organisaation koosta ja toimialasta riippumatta
Piian osaaminen ei katso organisaation kokoa, toimialaa tai kehittämiskohteen monimutkaisuutta. Piia ottaa haltuun niin yksittäiset toimet kuin laajemmat kokonaisuudet. Yhteistyössä eri ammattilaisten kanssa hän varmistaa, että asiakkaan käytössä on aina tilanteen vaatima asiantuntemus.
Vuosina 2023-2025 Piia toimi vastuullisena projektipäällikkönä TE-palvelut 2024 -uudistuksessa (Oulun seudun työllisyysalue), jossa valmisteltiin toimintaa vastaamaan uutta lainsäädäntöä ja rahoitusmallia. Muutoksella oli välittömät vaikutukset yli 400 henkilöstön jäseneen ja kymmeniin tuhansiin asiakkaisiin.
Muutosprojektissa luotiin 11 kunnan välisen yhteistoiminta, kehitettiin palveluprosesseja asiakas- ja työntekijälähtöisesti, uudistettiin organisaatiomalli, päivitettiin perehdytysohjelma ja toteutettiin henkilöstön liikkeenluovutus. Palveluprosessien muotoilu muutosprojektin aikana johti myös uuden digitaalisen palvelukokonaisuuden kehittämiseen.
Erityisesti arvostan Piian kykyä osallistaa laajasti eri toimijoita, rakentaa yhteistyötä yli organisaatiorajojen ja taitoa olla läsnä vuorovaikutustilanteissa. Hänen projektinjohtamistyylinsä loi luottamusta ja varmisti, että projekti eteni suunnitellusti.
Mari Rautiainen, työllisyysjohtaja, BusinessOulu
Työmme kulmakivet
Kun teet yhteistyötä kanssamme, kohtaat työmme perustana olevat kulmakivet: avoimuus, luottamus, sitoutuminen ja luovuus. Näihin nojaamme, kun autamme teitä tekemään ideoistanne suunnitelmia ja suunnitelmistanne totta.
AVOIMUUS
Avoimuus on perusta luottamukselle.
Avoimuus erilaisille ajatuksille, ideoille, huolille ja eri mieltä olemiselle.
Avoimuus nähdä vahvuudet, heikkoudet, uhat ja ennen kaikkea mahdollisuudet.
Avoimuus yhteistyölle ja yhteisen ymmärryksen löytämiselle.
LUOTTAMUS
Luottamus on perusta sitoutumiselle.
Luottamus rakentuu vuorovaikutuksessa ja johdonmukaisuudessa.
Luottamuksen ilmapiirissä on mahdollista rakentaa yhteinen ymmärrys ja sitoutua yhteisiin tavoitteisiin.
SITOUTUMINEN
Sitoutumista vaaditaan, jotta ideoista voi tulla toimivia suunnitelmia, ja jotta suunnitelmista voi tulla käytännössä totta.
Sitoutuminen tarkoittaa omistajuutta yhteisestä asiasta, oman roolin tunnistamista ja vastuun ottamista omasta tekemisestään.
LUOVUUS
Kun uskaltaudutaan avoimuuteen, ilmapiiri on luottamuksellinen ja ihmiset sitoutuneita, luovuus pääsee ottamaan tarvitsemansa roolin.
Uudet ratkaisut, ideat ja innovaatiot eivät synny tyhjästä, vaan luovuudelle annetusta tilasta.
Aloitetaanko tutustumalla?
